어떻게 최고의 리더가 되는가

〈월스트리트 저널〉 베스트셀러! 현재의 위치에서 한 단계 더 올라가고 싶은 바로 당신을 위한 책!

600만 글로벌 리더가 뽑은 이 시대 최고의 멘토 존 맥스웰! 진정한 리더는 지위가 주는 힘이 없어도 사람들을 내 편으로 끌어당긴다 진정한 리더십이란, 지위와 상관없이 자발적으로 당신을 존경하고 당신에게 헌신하고자 하는 사람들을 모으는 능력, 당신이 당장 자리를 비워도 제 역할을 해낼 리더를 양성하여 조직의 힘을 폭발적으로 증가시키는 능력이라고 할 수 있다. 당신이 아무리 높은 위치에 앉아 있다 하더라도 다른 사람들의 열정을 끌어올리는 영향력을 가지고 있지 않다면 제대로 된 리더라고 할 수 없다. 만약 당신이 그러한 리더라면 당신은 물론, 당신이 속해 있는 조직은 머지않아 수면 아래로 가라앉게 될 것이다. 세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰은 수많은 경험과 오랜 시간의 연구를 통해 ‘5단계 리더십’을 개발하고 120개 이상의 나라에서 다양한 사람을 대상으로 교육을 했다. 실제 그의 가르침으로 인해 많은 사람이 진정한 리더로 거듭날 수 있었고, 각자가 속한 조직에서 엄청난 성과를 향상시켰다. 성공을 위한 리더십 이론의 결정판! 영향력 있고, 존경받으며, 성공적인 리더가 되고 싶다면 그가 제시하는 5단계 리더십에 주목하라 이 책에서 존 맥스웰이 제시한 5단계 리더십은 다음과 같다. ■ 1단계 지위 리더십 : 주어진 지위를 이용하여 사람들을 따르게 하는 수준 ■ 2단계 관계 리더십 : 신뢰 구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준 ■ 3단계 성과 리더십 : 조직의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 하는 수준 ■ 4단계 인재 개발 리더십 : 구성원들을 리더로 성장시켜 함께 조직을 이끌어 가는 수준 ■ 5단계 구루 리더십 : 오랜 기간에 걸쳐 검증된 탁월한 리더십과 인품을 통해 존경을 받는 수준 리더십 중에서 가장 낮은 단계이자 입문 단계인 1단계 지위 리더십에서 가장 높고 어려운 단계인 5단계 구루 리더십에 이르기까지 각 단계의 긍정적인 측면과 부정적인 측면, 해당 단계에서 취해야 할 최선의 행동, 다음 단계로의 상승을 돕는 신념 등에 대해 자세히 다루었다. 신뢰를 기반으로 당신을 따르는 사람들을 만들고, 당신 스스로는 물론 그들을 성장시켜 나가다 보면 폭발적인 영향력을 갖게 되는 것을 몸소 느낄 수 있을 것이다. 이 책을 통해 당신은 리더십에 대한 통찰을 얻고 한 단계 한 단계 올라가 성장의 기쁨을 맛보며 결국 모든 사람에게 존중받는 최고의 리더로 거듭날 것이다.

감사의 글

Warming up : 리더십 전략을 가져라
-실제적인 리더십 도구를 배워라
-5단계 리더십의 로드맵
-5단계 리더십의 통찰
-당신의 리더십 단계는?

1단계 : 지위 리더십
-지위 리더십의 긍정적 측면
-지위 리더십의 부정적 측면
-1단계 최선의 행동
-지위 단계에서의 리더십 법칙
-2단계로의 상승을 돕는 신념
-1단계를 통한 성장 가이드

2단계 : 관계 리더십
-관계 리더십의 긍정적 측면
-관계 리더십의 부정적 측면
-2단계 최선의 행동
-관계 단계에서의 리더십 법칙
-3단계로의 상승을 돕는 신념
-2단계를 통한 성장 가이드

3단계 : 성과 리더십
-성과 리더십의 긍정적 측면
-성과 리더십의 부정적 측면
-3단계 최선의 행동
-성과 단계에서의 리더십 법칙
-4단계로의 상승을 돕는 신념
-3단계를 통한 성장 가이드

4단계 : 인재 개발 리더십
-인재 개발 리더십의 긍정적 측면
-인재 개발 리더십의 부정적 측면
-4단계 최선의 행동
-인재 개발 단계에서의 리더십 법칙
-5단계로의 상승을 돕는 신념
-4단계를 통한 성장 가이드

5단계 : 구루 리더십
-구루 리더십의 긍정적 측면
-구루 리더십의 부정적 측면
-5단계 최선의 행동
-구루 단계에서의 리더십 법칙
-다른 사람의 4, 5단계로의 상승 돕기
-5단계 최고 리더를 위한 가이드

옮긴이의 말
Notes

＊일찍이 내가 도달한 결론은 ‘리더십은 곧 영향력이다.’라는 것이다. 사람들이 타인에게 자신의 영향력을 증대시킬 수 있다면, 그들을 더욱 효과적으로 리드할 수 있다. 리더십의 효과는 시간이 지날수록 내 머릿속에서 더욱 구체화되기 시작했다. 그 생각을 개발하는 데 5년이라는 시간이 걸렸고, 그 결과물이 바로 ‘5단계 리더십’이다. (p.11)＊한 단계 올라갈 때마다 사람들을 더 효과적으로 리드하게 되는 것은 높은 단계로 올라갈수록 영향력이 더 증가하기 때문이다. 당신의 영향력이 증가하면 더 많은 사람이 당신을 쉽게 따른다. 영향력이 제한적이면, 리더십도 제한된다. 영향력이 커지면, 효과성도 커진다. 이것은 상식이다. 그런데 한 가지 부정적인 것은 리더십의 상위 단계로 오르는 것이 쉽지 않다는 것이다. 그것이 쉽다면, 5단계 리더가 되지 못할 사람이 어디 있겠는가. (p.24)＊당신이 1단계에서 리드해 왔고 문제 해결을 위해 지위나 직함에 의존해 왔다면, 1단계에 영원히 머물 운명일까? 절대 그렇지 않다. 어떤 리더든지 1단계에서 리드하는 방식을 기꺼이 바꾸고자 한다면 그들은 다르게 리드하는 법을 배울 수 있고, 리더십 단계들을 오를 수 있다. 지위형에서 관계형 리더십으로 이동하는 동안 어떻게 자신의 리더십 지위를 최대한 활용할 것인가? (p.79)＊관계를 맺는다는 것은 사랑에 빠져 자신을 개방하는 것처럼 하나의 모험이다. 분명히 당신은 늘 자신을 방어하며 결코 다치지 않을 수 있다. 그러나 당신은 당신과 다른 사람들의 삶을 풍요롭게 만들어 줄 깊고 가치 있는 관계를 가질 기회를 결코 얻지 못할 것이다. 나는 당신이 관계를 쌓는 쪽을 선택하기를 바란다. 나는 나의 리더십 인생 초기에 그런 선택을 했으며, 비록 내가 상처를 받기도 하고 종종 다른 사람들에게 이용당하기도 했지만, 후회하지는 않는다. 대부분의 사람은 관계를 존중하고, 바르게 대우해 주고, 나에게 큰 가치를 더해 준다. (p.124)＊당신의 목표가 사람들을 돕고, 팀을 개선시키고, 조직의 비전을 성취하는 것이라면 이것이 당신이 리더로서 따라야 할 길이다. 당신이 사람들과 함께 일하고 솔직한 대화를 할 때 한 가지 더 일깨워 주고 싶은 것이 있다. 솔직함이란 서로 주고받는 것이다. 당신이 효과적인 리더가 되어 2단계로 가고 싶다면, 반드시 함께 일하는 사람들이 당신에게 솔직해지도록 해야 한다. 당신은 피드백을 구해야 한다. 그리고 사람들의 비판을 허심탄회하게 받아들이고 거기에서 배울 수 있게 성숙하고 안정되어 있어야 한다. 사람들을 배려하는 것, 구성원들을 위해 좋은 결정을 내리는 것 그리고 견고한 관계를 구축하는 것은 2단계가 추구하는 모든 것이다. 이것이 관계 리더십의 절정이다. (p.145)＊좋은 리더의 지도하에 조직이 오랜 시간 동안 높은 사기와 생산성을 유지하게 되면, 그 조직은 모든 리더에게 최고의 친구나 다름없는 추진력을 얻는다. 추진력은 리더가 무슨 일을 하든 더욱 쉽게 할 수 있도록 돕는다. 그래서 나는 추진력을 ‘위대한 과장꾼’이라고 부른다. 추진력이 없으면 모든 일이 예상했던 것보다 더 힘이 들지만 추진력이 있으면 모든 것이 한결 수월해진다 (p.172)

＊대부분의 리더가 따르는 사람들을 리드만 하는 이유가 여기에 있다. 사람들과의 관계를 잘 유지하고, 개인적인 성과를 창출하며 비전을 제시할 수 있는 사람은 따르는 사람들을 모으기에 충분한 능력이 있는 자이다. 하지만 다른 리더들로 하여금 자신을 따르게 하고, 그들을 개발하며 리드하는 것은 훨씬 더 어렵다. 그러므로 대부분의 리더는 그것을 위해 반드시 필요한 엄청난 노력이나 헌신을 하지 않으려 한다. (p.246)＊5단계 리더가 할 수 있는 가장 중요한 것들 중에 하나는 최고 단계에서 다른 리더들에게 기회를 주는 것이다. 대부분의 리더는 자신을 따르는 사람을 많이 만드는 것을 목표로 삼는다. 그러나 그러한 사람들을 모은다고 해서 다른 리더들에게 기회가 제공되는 것은 아니다. 그루 단계의 리더는 그러한 기회를 만들기 위해 별도의 노력을 기울여야 한다. 그런데 그것은 리더 개발을 시작하는 4단계에서 시작된다. 가능하면 언제든지 그것을 지속적으로 행하고 좋은 리더들을 키워 낼 때 리더들에게 기회를 주는 조직에서 긍정적인 변화 사이클을 만들어 낼 수 있다. 어떤 면에서 그것은 직관에 반하는 것으로 보일 수도 있다. 더욱 많은 리더를 갖는 것이 그러한 기회를 줄이는 것은 아닐까? 결코 그렇지 않다. 그 이유는 당신이 다른 리더들을 개발할 리더를 양성할 때 조직 전체의 규모와 능력을 증가시킨다는 점에서 최고 단계에 더 많은 기회를 만들게 되기 때문이다. (p.302)

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