NCS 워크북 예시 사례 완벽 분석, 100% 모듈형 NCS 문제 출제위원이 공개하는 직관적 풀이법 이런 공기업 취업 준비생 대환영! NCS 쌩초보자로서 기초를 다지고자 하는 학생 NCS 문제풀이 방식을 완전히 바꾸고 싶은 학생 NCS 시험에서 매번 1~3점 부족해 떨어지는 학생 수십 번을 응시해도 항상 같은 결과가 나오는 학생

〈제1편 10초 해법 필수 스킬〉

제1장 NCS 필기시험 준비방안
NCS 직업기초능력이란?
공기업 직무능력 검사방식과 준비방안
안정권에 들기 위한 NCS 필기시험 점수는?
-NCS 필기시험 통과를 위한 명심사항
-NCS 학습 방향(상호 유기적 관계성)
무엇을 어떻게 해야 하나
-‘양치기’ 문제풀이보다 기본에 충실한 학습
-NCS 문제 유형에 대한 이해 필요
-NCS는 암기가 아니라 이해다
-암기형 문제 vs 이해형 문제
우리에게 필요한 것은?
-암기에 의존하는 학습법은 버려야 한다
-상황을 읽어낼 줄 알아야 한다
-지식 활용형 문제 vs 상황 대응형 문제
문제를 볼 줄 알아야 한다
-무엇을 짚어야 하나…발문·지문·선택지
NCS 문제풀이 접근 방식
-서로의 관계를 연결해보자
-준거를 확보하면 답은 절로 보인다
제2장 정보 독해법
정보독해 기초
-정보 분해와 결합
- ‘하늘-비-우산’ 프레임
-무엇이 키워드일까…생각-행동-결과
-키워드는 어디에 있을까…머리와 꼬리
-키워드 연결법(AA, AA‘)
-머리·꼬리 중심으로 읽기 연습
-맥락적 해석
Logical thinking
-전제
-가설·추론·입증·정설
-변수
-관계
-오류
연습문제

〈제2편 의사소통〉

제1장 문서정보 이해
의사소통의 목적과 목표
-문서정보 파악 프로세스
-독해의 기술…정독 vs 속독
지문은 대개 전문가가 쓴 글이다
-체계적으로 조직화된 틀을 익히자
전문가들이 사용하는 글 작성 기본 틀
-4부 구성·4step…논리적이고 체계적이다
4부 구성
-‘그러나(하지만)’ 사용법
-하쌤이 권하는 속독법
이항대립
-객관식 문제 선택지는 이항대립 구조다
-직관 직감 확답
4step
-‘why-what-how-if’ 구분하기
-If 문단이 생략된 경우
-핵심정보 추리기 by 4step
꼬리물기
제2장 글의 유형과 전개방식
글의 유형과 전개방식
-설명문 vs 논설문
-설명문 전개방식 vs 논설문 전개방식
문단배열
제목·주제·요지·개요
세부내용 파악
일치·불일치, 부합
제3장 실용문
실용문의 유형과 특징
회사가 요구하는 문서작성 능력
문서작성 프로세스와 좋은 문서의 요건
-잘 쓴 글 vs 서투른 글
표제어 활용
실용문 지문 구성 특징
실용문 내용파악
-제안문·기획안
-보고서
-보도자료·홍보문
-회의록
-안내문
-매뉴얼·작업안전수칙·업무지침서
실용문 작성법
-문서작성 원칙과 스킬
-요약·정리
-표제어·제목 뽑기
-내용구성·배열
-이메일 작성·발송
제4장 경청과 의사표현
의사소통 스타일
경청과 공감
의사표현 스킬
-의사소통 저해요인
-요점 파악, 발표·보고
-의사소통 능력 개발, Feedback

〈제3편 수리능력〉
제1장 응용수리
수리문제 출제경향
숫자와 친해지기
진법
단위계
증감(±) 변화 계산과 표현법
할인·할증
손익계산
소금물 농도
최소공배수·최대공약수
방정식·부등식
피타고라스정리, 최소·최대값
거·속·시, 나이
수열
경우의 수
순열·집합·확률
제2장 기초통계
계산하지 않고 눈으로 풀 수 있어야 한다
자료해석과 통계 Literacy
-통계표·그래프 작성의 목적
-통계정보의 명칭과 데이터 척도
-데이터 유형
-데이터 속성 파악
통계량(평균·중위수·최빈수·편차·분산)
-데이터와 평균의 속성
-산술평균 vs 가중평균
-(산술)평균 구하는 방법 3가지
산포도와 표준편차
추정
정규분포
기댓값
가중치

〈제4편 문제해결〉
제1장 문제해결능력
문제해결·문제·문제점, 문제해결의 요건과 문제의식
문제해결 장애요인
문제유형 구분 판단기준
문제해결과 소통력
제2장 사고력
가설·제로베이스 사고
분석적 사고·논리적 사고(Logical thinking)
창의적·발산적 사고, 수렴적 사고와 발산적 사고
발상의 전환, 수평적·통합적 사고
전략적·동태적 사고, 비판적 사고와 Serendipity
제3장 문제처리 능력
문제처리 프로세스
문제인식과 환경분석(경영환석 분석 프레임)
문제도출, 원인분석과 5why, 해결책 개발
해결방안의 요건과 SMART 검증
실행계획 수립, 실행 및 Follow-up
제4장 회사경영과 문제해결
회사경영과 문제
업의 본질과 특성
위험관리, Rule of game
Plant to win & SWOT
과제도출과 우선순위 판단

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