인수합병 전략 사례 분석 가이드

M&A를 조금은 쉽게 알아볼 수 있도록 구성한 『M&A Model 11』. 다양한 인수합병 전략 사례를 분석하여 살펴본다.

chapter 1
M&A? 발상의 전환
제1장 스타워즈 경제학
Valuation ·25
Success Story ·33
Creative Thinking ·40

chapter 2hapter 2
시장점유율 확대형 M&A Model
제2장 옐로모바일
너무 뜨거운 감자 ·47
차별화된 인수합병 전략 ·61
우려의 시각, 기도하는 마음으로 ·66

제3장 CJ E&M의 시장 확대 모델
시장의 판을 바꾸다 ·71
시장의 우월적 지위 획득의 첫걸음, 온미디어 인수 ·81
흡수합병을 통한 브랜드 강화, CJ E&M ·85
chapter 3hapter 3
미래시장 선점형 M&A Model
제4장 ·Google & Youtube & 딥마인드
새로운 시대를 여는 승부수 ·93
Human Direction ·102
Rule Maker ·107
제5장 ·Facebook & Instagram
책상 정리하기 ·115
경쟁자를 내 편으로 ·124
인수와 독립성 유지의 간격 ·128

chapter 4haphapter 4
수직통합형 /수평통합형 M&A Model
제6장 컴캐스트 & NBC유니버셜
탑 쌓기 ·136
고지를 향해 가는 길 ·143
합병의 결과 ·148
그 후로 또다시 ·151
제7장 소니 & MGM
영화 콘텐츠 자산의 결합 ·155
합병의 진행 ·162
합병의 효과 ·164
chapter 5hapter 5
재무구조 개선형 M&A Model
제8장 Pre-Packaged Deal :티웨이항공
저비용항공사의 도약 ·171
티웨이항공의 전신 한성항공 ·176
Pre-package M&A ·184
한성항공에서 티웨이항공으로 ·189
제9장 ·Project Investment Deal :이성씨엔아이
원자력발전소 정비기업의 프리미엄 ·195
높은 진입장벽과 안정적인 수익률 ·201
백기사가 된 재무적 투자자 ·204
경영권을 유지시키고 지분을 돌려주는 M&A ·208
chapter 6hhapter 6
브랜드 구축형 M&A Model
제10장 ·Geely & Volvo
난 멈추지 않는다 리슈푸 ·217
동양의 농촌 총각, 북유럽 공주와 결혼하기 ·223
볼보 그 정통성에 대하여 ·226
동양남자의 한마디 “사랑해” ·231
뱀이 코끼리를 삼켰는데 소화는 ·235
제11장 ·레노버(Lenovo) & IBM & 모토로라
세계에 먹히는 브랜드를 잡다 ·239
꿈을 꾸다 레노버 ·243
Step by Step ·247
그 어려운 걸 성공한 포인트 ·253
레노버의 또 다른 도전과 모토로라 ·257

머리말
M&A는 ‘창조적 파괴’이다!
국내 대표적인 저가항공사인 티웨이항공(T’way Air)의 전신은 대한민국 최초의 저가항공사로 출발했던 ‘한성항공’이다. 2003년도에 충청항공으로 설립되어 2004년도에 한성항공으로 상호를 변경하고, 2005년도에 청주공항과 제주공항 간의 노선으로 출항을 시작했다. 한성항공은 2007년도에 총 4대의 비행기로 영업을 하는 등 영업이 잘 되는가 싶었으나 2008년도에 기업 내부의 현금흐름 악화로 인한 경영난으로 영업이 중단되었다. 당시 한성항공에는 회사를 아끼는 많은 임직원들이 근무하고 있었다. 임직원들은 회사를 살리기 위해 열심히 노력했지만, 재무구조가 완전히 망가진 한성항공을 다시 살리기에는 역부족이었다. 한성 항공은 비행기 도입자금을 조달하기 위해서 많은 자금을 금융기관 및 타법인으로부터 빌려왔고, 차입금 이자로 인해 적자가 지속되는 구조였다.-중략_2016년 8월
저자 신진오M&A를 조금은 쉽게 알아보자!
근래에 들어 스타트업들의 EXIT(창업가 입장에서는 ‘출구 전략’, 투자자 입장에서는 ‘투자회수’등으로 해석) 방법 중 하나로 좋은 기업에 합병되는 전략을 가지고 시작하는 스타트업팀이 많이 있다. 이를 통해 좀 더 큰 기업으로 성장 시키는 기회로 삼는 것은 물론이고 빠른 ‘부’의 축적의 방법으로 생각하고 있는 것이다. 실제로도 많은 기업들이 그런 선례를 남기고 있기도 하다. 근래에 들어 상황이 이렇다보니 M&A에 대한 관심이 크게 증가한 것이 사실이다. 하지만 과연 어떻게 해야 할지 혹은 어떤 전략으로 해야 할지에 대해서 물음표를 남기게 된다. 이 책은 다양한 산업군들의 M&A 스토리를 담아 보았다. 11개의 모델들은 중소 벤처기업도 있고 미국의 대형 미디어 기업도 있으며 콘텐츠 기업도 있다. 최근까지 가파르게 떠오르고 있는 중국 기업들의 과감한 선택도 있다. -중략-2016년 8월
저자 이호재

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