세계 최고 경영 컨설턴트와 전 세계 여성 리더들의 멘토가 일궈낸 역작! 아마존 평점 4.7의 호평과 수백 개의 공감 리뷰! 2020 GLOBAL GURUS 30, 세계 최고 리더십 전문가 선정!

그 많던 여자 선배들은 다 어디로 갔을까? 전 세계 205개국 중 경제 규모 12위인 대한민국(세계은행WB, 2019.07 발표). 그런데 전 산업별 여성임원의 비율은 고작 3.6%로 OECD 국가 중 최하위다. 매년 영국 시사주간지 〈이코노미스트〉가 고위직 여성 비율, 의회 내 여성 비율, 여성의 경제활동 참여 비율 등을 고려해 산출하는 유리천장 지수를 보면, 2019년까지 한국은 OECD 회원국 중 7년간 내리 꼴찌였다. 당신이 만일 조직에 속해 있다면 주변을 한번 둘러보자. 당신을 포함한 여성 직원 중 부장급 이상이 몇이나 되는가?　똑똑하고 유능한 여자 선배들은 다 어디로 갔을까? 커리어 초기에 출중한 능력과 높은 성과를 보이던 여성들이 불과 몇 해 지나지 않아 소리 소문 없이 사라지는 현실. 한계를 느낀 여성들은 마지막 탈출구로 이직을 택하지만, 오늘날 일터에서 살아가는 여성들의 커리어엔 보이지 않는 ‘유통기한’이 존재한다. 그렇다면 이제 우리 스스로 자문해볼 차례다. 오늘도 일터로 출근하는 나의 커리어는 괜찮은가? 5년 뒤 과연 나는 어떤 모습일까? 세계 최고의 경영 컨설턴트 마셜 골드스미스와 전 세계 여성 리더들이 손꼽은 최고의 멘토 샐리 헬게슨은 이 책 《내_일을 쓰는 여자》를 통해, 엄연히 존재하는 사회적 장벽 속에서 여성 스스로 어떻게 변화해야 현재보다 더 성장할 수 있을지 알려준다.

추천사
옮긴이의 글 ◆ 이 책이 한국에 오기까지
프롤로그 ◆ 이제, 여자의 미래가 시작된다

PART 1 미래에 우리는 어디에 있을까

Chapter1 당신은 지금 어떤 상태인가
무엇이 당신의 앞길을 가로막고 있는가 | 여성의 성공 vs. 남성의 성공 | 여성이 더 이상 성장하지 못하는 진짜 이유 | 익숙한 습관들을 의심하라 | 우리가 모르는 뇌의 자동 반응 | 다시 도약하려면

Chapter2 여성들이 변화를 거부하는 이유
변화를 가로막는 자기 합리화 | 편견에 대응하는 자세 | 여성들에게 중요한 의미를 갖는 것

PART 2 여성이 자신의 힘으로 성장하려면

Chapter3 성장을 위해 필요한 작은 변화
남녀 모두에게 나타나는 습관 | 조직에서 개인이 변화하기 어려운 이유 | 해야 할 것보다 하지 말아야 할 것이 중요하다 | 변화에 앞서 유념해야 할 것

Chapter4 침묵 깨기 : 당신의 성과는 그간 너무나 조용했다
대등한 인정을 받으려면 | 겸손은 버려야 할 순간 | 당당하게 자신을 드러내는 법

Chapter5 선언하기 : 다른 사람이 내 성과를 알아줄 거라 기대하지 마라
직접 말하고 눈에 띄게 행동하라 | 더 높은 자리에 오르기 위해 해야 할 일 | 정확한 목표 갖기

Chapter6 일 버리기 : 성공의 우위는 능력만으로 결정되지 않는다
일 잘하는 여성들이 저지르는 실수 | 사무실에서 나와 더 높은 곳으로 | 존재감을 드러내주는 네 가지 힘

Chapter7 지렛대 찾기 : 연결될수록 우리는 성장한다
생각보다 막강한 지렛대 전략 | 긍정적인 인간관계를 위한 자기 확신 | 상생을 이루는 여성의 강점

Chapter8 지원군 구축 : 관계의 힘은 생각보다 세다
일이 아닌 사람 중심의 접근법 | 외교관처럼 일하기 | 지원군이 곧 당신의 브랜드다

Chapter9 건강한 이기심 : 모든 미래는 지금 내 모습에서 출발한다
‘일’이 전부라는 거짓말 | 조직의 과제는 나의 과제가 아니다 | 미래를 위한 건강한 이기심

Chapter10 현명한 포기 : 진정한 자유는 불완전함에 있다
왜 여성은 완벽주의에 시달리는가 | 완벽한 여성들이 놓치는 진실 | 탄력적 완벽주의자

Chapter11 친절한 가면 벗기 : 타인이 아닌 나에게 친절한 사람이 돼라
다른 사람을 기쁘게 한다는 것 | 친절과 희생이 가져다 준 오류 | 타인에게 사랑받는 일이 중요한 사람들| 가족 모두 행복해지기 위해 기억해야 할 것

Chapter12 당당한 자기표현 : ‘내’가 없으면 ‘우리’도 없다
존재감을 최소화하는 습관 | ‘우리’를 내세울수록 ‘나’는 사라진다 | 모든 것은 ‘지금, 여기’에서 결정된다

Chapter13 말 멈추기 : 지금 하는 말이 그 사람의 미래를 말해준다
‘감정적’이라는 여자들만의 꼬리표 | 말을 너무 많이 하는 습관 | 약점을 드러내는 것이 진정성 있는 행동은 아니다

Chapter14 과거와 이별하기 : 같은 행동을 반복하면서 다른 결과를 기대할 수 없다
과거를 곱씹어서는 안 되는 이유 | 반추적 사고에서 벗어나기 | 남자들은 무엇이든 훌훌 털어버린다

Chapter15 선택과 집중 : 세상의 시선으로부터 자유로워지기
레이다식 사고의 그늘진 단면 | 사람 앞에 섰을 때 우리 뇌에서 일어나는 일 | 복잡한 생각에 함몰되지 않으려면

PART 3 더 나은 삶, 그리고 ‘나’

Chapter16 하나씩, 천천히
습관 꾸러미 해체하기 | 최소 단위로 나누기 | 의지만이 변화를 이끈다

Chapter17 멀리 가려면 함께 가야 한다
절대 혼자 하지 마라 | 불편하지 않게 도움을 청하려면 | 피드백-다른 사람의 눈으로 자신을 바라보기 | 함께한다는 것의 위대함

Chapter18 무엇이 나에게 이득이 되는가
피드포워드-성장을 위한 조언 구하기 | ‘그럴 수도 있지’라는 말의 위력 | 개울가에 두고 오기 | 하지 말아야 할 일 목록 만들기 | 집중할 것은 오직 나 자신이다

Chapter19 지금 이 자리까지 어떻게 왔는지 기억하라

사람이든 동물이든 긍정적인 결과를 가져다준 특정 행동을 반복하려는 습성이 있다. 성공 경험이 쌓일수록 그런 경향은 더욱 커지고, 급기야 이런 맹신에 사로잡히고 만다. “나는 이렇게 행동했다. 나는 성공했다. 고로 나는 이렇게 해서 성공했다.”
하지만, 틀렸다! 우리는 수많은 옳은 행동을 ‘했기 때문에’ 성공하는 것이 맞지만, 자신의 발전을 저해하는 행동을 ‘했음에도 불구하고’ 성공하는 것이기도 하다.
사실 어느 정도 성공을 거둔 사람이든 아니든 간에 자신이 어떻게 행동하는지를 객관적으로 판단하기란 쉽지 않다. 어떤 행동이 문제인지 알지 못하고, 그렇기 때문에 고칠 수도 없다. 그렇게 방치된 행동들은 결국 성장을 방해하는 걸림돌이 되고 만다.
-프롤로그 중에서자신의 앞길을 막는 행동을 바꾸려면 나 자신이 어떤 신념으로 그렇게 행동했는지 이해해야만 한다. 신념은 모든 행동의 토대가 되며, 자신의 행동에 대한 타당한 근거를 제시하기 때문이다. 만일 이 신념이 과도한 자기 확신으로 이어질 경우, 우리는 긍정적으로 변하고 싶어도 사실상 변화가 필요하지 않다는 논리적인 이유를 끊임없이 생각해낸다. 다시 말해, 과도한 자기 확신이 변화에 대한 저항을 불러일으키는 원인으로 작용하는 것이다.
-Chapter 2 ‘여성들이 변화를 거부하는 이유’ 중에서최근 MRI를 통해 건강한 성인의 뇌에도 얼마든지 새로운 신경회로가 만들어진다는 사실이 증명됐다. 즉, 사람은 평생에 걸쳐 새로운 습관과 사고방식을 만들 수 있다는 뜻이다. 단, 전제가 있다. 뇌가 익숙해질 때까지 계속 새로운 생각과 행동을 반복해야 한다. 거듭 말하지만, 우리 뇌는 변화에 저항한다. 하지만 저항에 맞서 지속적으로 반복하면 뇌에 새로운 기본값이 설정되고 어느 순간 자동으로 돌아가기 시작한다. 심지어 심각한 트라우마에 시달려온 사람들조차 그동안의 반응에 대항하는 생각과 행동을 반복함으로써 희망 없는 삶을 뒤바꿀 수 있다.
-Chapter 3 ‘성장을 위해 필요한 작은 변화’ 중에서정당한 방법을 사용해 자기 자신을 효과적으로 알리는 것은 모든 직업에서 꼭 필요한 자세이다. 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 싶을 때, 성취한 바를 가시적으로 드러내는 것은 실제로 업무를 해내는 것만큼이나 중요하다. 만약 당신이 하는 일이 얼마나 가치가 있는지 말하지 않는다면, 이는 곧 자신이 하는 일에 크게 가치를 두지 않는다는 메시지를 전하는 것과 같다. 당신 스스로 자기 일의 가치를 인정하지 않는데, 어느 누가 그 가치를 인정하겠는가?
-Chapter 4 ‘침묵 깨기 : 당신의 성과는 그간 너무나 조용했다’ 중에서위험을 감수하려면 우선 실패를 받아들일 수 있어야 한다. 위험한 일을 결정할 땐 당연히 심사숙고해야 하지만, 아무리 고민한들 결과는 알 수 없으며 온전히 통제할 수도 없다. 그런데 완벽주의 성향을 가진 사람은 스스로 통제할 수 있는 것들에만 집중한다. 시야가 좁아지는 건 당연한 수순이다. 더욱이 훌륭한 리더로 성장하려면 미래를 향한 자신감이 필요한데, 이렇게 통제 가능한 일에만 신경 쓴다는 건 미래를 향한 불안감을 보여주는 것과 다름없다.
-Chapter 10 ‘현명한 포기 : 진정한 자유는 불완전함에 있다’ 중에서반복적으로 과거의 실수나 후회스러운 일, 부정적인 경험을 떠올리고 고민하는 것을 ‘반추’라고 한다. 심리학자들에 의하면 이 반추 현상은 남성보다는 여성에게서 자주 나타난다. (중략) 반추란 초식동물에게는 탁월한 전략일지 몰라도, 인간에게는 그렇지 않다. 과거를 자주 반추하는 사람은 자기 생각이 깊다고 믿는다. 또한 과거를 돌이키는 습관으로 실수를 예방할 수 있다고 생각한다. 무의식중에 자신의 행동이 완벽하지 않았고 의도한 결과가 나오지 않았기 때문에 죄책감을 느껴야 마땅하다고 여길 수도 있다. 하지만 인간은 반추동물과 달리 과거를 돌이킨다고 얻을 수 있는 것이 없다. 반추는 자신을 질책하는 행동에 불과하다. 보다 정확히 말해, 학대에 가까운 자기암시라고 해도 과언이 아니다.
-Chapter 14 ‘과거와 이별하기 : 같은 행동을 반복하면서 다른 결과를 기대할 수 없다’ 중에서어떤 것들이 변화를 이루려는 당신에게 방해물로 작용할까? 변화하려는 당신의 앞길을 막는 가장 큰 방해물은 ‘자기비판’이다. 자기비판은 여성에게 특히 문제가 된다. 여성은 남성보다 자신에게 더 엄격한 경향이 있기 때문이다. (중략) 여성은 자신의 결점을 스스로 책임져야 한다고 생각하므로, 적극적으로 자신의 해로운 습관을 고치려고 한다. 이러한 태도는 분명 훌륭하지만 단점도 뒤따른다. 자신에게 너무 엄격해서 약간의 결점도 용납하지 못한다는 것이다. 당신이 자기비판을 하는 성향이라면, 인간에게 완벽이란 존재하지 않는다는 생각을 늘 해야 한다. 우리는 완벽해지는 것이 아니라 조금씩 더 나아질 뿐이다.
-Chapter 18 ‘무엇이 나에게 이득이 되는가’ 중에서당신도 변화를 열망하고 있는지 모른다. 만약 그렇다면 한 가지 명심해야 할 것이 있다. 성장에 장애가 되는 모든 행동이나 습관이 사실은 장점에서 비롯됐다는 점이다. 당신은 당신이 지닌 장점으로 지금 이곳까지 올 수 있었다. 하지만 잠재력을 최대한 키우려면 안전지대를 벗어나야만 한다. 자신의 장점이 자신에게 어떤 해를 끼치는지 알아내는 것은 안전지대를 벗어나는 행동에 포함된다. 하지만 이렇게 자신에게 해가 되는 행동이 무엇인지 알아내고 극복하는 과정에서도 지금 이 자리까지 오는 데 필요했던
기술과 능력, 태도, 행동을 감사히 여겨야 한다.
-Chapter 19 ‘지금 이 자리까지 어떻게 왔는지 기억하라’ 중에서

한 단계 더 성장하고 싶은 여성에게 꼭 필요한 변화
-“해야 할 것보다 하지 말아야 할 것이 중요하다” 이 책의 서두에서 두 저자는 분명히 밝히고 있다. 여성이 등한시되는 남자들만의 끈끈한 유대, 성차별을 일삼는 상사, 교묘하리만치 남성에게 유리하게 설계된 성과평가 기준 등등 오늘날 여성의 성장을 가로막는 남성 위주의 기업 문화는 아직도 실재하며, 이를 부정하거나 피할 생각은 없다고 말이다. 저자들이 지적한 이런 외부 장애물은 한 개인이 노력한다고 극복할 수 있는 것이 아니다.
하지만 지금까지 자신이 일하며 발전시켜온 습관이나 행동 중 더 이상 도움이 되지 않는 것을 찾아 없애는 일은 여성 스스로 온전히 할 수 있다. 두 저자는 이 책을 통해 과거에 효과가 있던 행동이 미래의 성공을 방해하는 이유를 실제 사례를 들어 구체적으로 보여준다. 또한 그동안 철썩 같이 믿어왔던 과거의 습관과 결별하고 변화하는 데는 다른 방식의 접근이 필요하다고 말한다. 해야 할 것보다 하지 말아야 할 것을 파악하는 것이 중요하다는 것.
전문성을 높이기 위해 일에만 몰입하거나, 내가 이룬 성과를 남이 알아주길 바라며 침묵하거나, 서로 상생할 수 있는 인맥을 업무에 활용하지 않거나, 다른 사람을 기쁘게 하는 데 과도한 에너지를 쓰는 것 등등이 이에 해당한다. 이는 모두 나 스스로 만든 장애물이며, 과거에는 효과가 있었을지언정 앞으로 성장하는 데는 결정적인 방해 요소로 작용한다.
이렇듯 무의식중에 자기 스스로 만든 장애물을 파악하고 이를 개선하는 것이 더 높이 성장하기 위해 여성 스스로 가장 먼저 해야 할 일이다. 이런 변화의 노력을 기울일 때 현재의 직장 생활이 한결 나아지고, 미래의 목표를 더 효율적으로 준비할 수 있게 되며, 보다 장기적인 성장을 도모할 수 있게 된다. 더 높이 오르기 위해 우리 스스로 깨달아야 할 것들 두 저자는 말한다. 현재에 오기까지 이미 당신은 충분히 잘해왔다고, 그러니 스스로를 지나치게 비판해선 안 된다고. 지금보다 더 높이 성장하려는 여성들의 가장 큰 방해물은 바로 ‘자기비판’이라는 것이다. 마셜 골드스미스는 여성을 코치할 때 늘 이런 원칙을 정해두고 시작한다. ‘자기 자신을 너무 엄격하게 대하지 말라.’
또한 변화의 과정에서 반드시 기억해야 할 것이 있다. 지금 나의 성장에 방해가 되는 행동이나 습관들이 사실은 나의 타고난 장점에서 비롯됐다는 점이다. 그 덕분에 지금의 내가 존재할 수 있었다. 그러니 그 모든 행동 습관들을 모두 부정할 필요는 없다. 타고난 장점의 생산적인 면을 살리면서 아주 작은 변화를 시도하면 된다.
다만 한 가지 기억할 것은, 이 모든 것을 한순간에 혼자 이루려 하지 말라는 것이다. 아주 작은 변화라고 해도 지금까지 지녀온 행동이나 습관을 단번에 바꾸기란 어렵다. 혼자선 더욱 그렇다. 이미 고착화된 행동을 바꾸려면 주변의 협조와 도움이 절대적으로 필요하다. 책에서 아주 작은 변화라도 혼자 이루려하지 말고, 주변 동료나 친구와 함께 일궈가라고 강조하는 것도 이런 이유다.
더욱이 한 사람이 추구하는 변화의 힘은 작지만, 여럿이 함께하면 그 변화는 모두를 위한 길이 된다. 지금보다 훨씬 더 많은 여성이 자신들의 잠재력을 마음껏 펼치며 더 높이 성장할 수 있다면, 우리가 살아갈 이 세상에 보다 긍정적인 변화를 가져올 수 있지 않겠는가. 혼자 내딛는 백 걸음보다 여럿이 손잡고 함께 내딛는 한 걸음이 더 가치 있는 이유가 바로 여기에 있다. 변화의 끝에서 우리가 이뤄야 할 것《내_일을 쓰는 여자》에서 제시하는 변화의 해법은 단순히 일적인 성공만을 위한 것이 아니다. 변화의 끝에 궁극적으로 이뤄야 할 목표는 ‘나 된 나’를 찾는 것이다. 두 저자가 제시하는 행동 변화의 공통분모도 결국 온전한 나를 위한 삶을 찾는 데 있다. 조직의 과제는 나의 과제가 될 수 없고, ‘나’ 없인 ‘우리’도 없으며, 어떤 상황에서든 원하는 바를 분명히 말해야 한다고 설명하는 것도 같은 맥락이다.
스스로 시작해볼 만한 습관의 변화부터 동료와 함께할 때 더 효과가 있는 행동 스킬까지 업무 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법들이 책 곳곳에 소개되고 있지만, 이 책의 가치는 내 본연의 모습을 되찾고 궁극적으로 이루려고 하는 바를 깨닫게 하는 데 있다. 남 탓, 사회 탓만 하며 정체되어 있는 생각에서 벗어나, 스스로 변화해 자신의 길을 개척해가는 과정은 앞으로 자신이 어떤 가치를 창출하며 살아가야 할지, 바쁜 일상 속에 어떻게 하면 균형을 잃지 않고 일과 삶의 의미를 찾을 수 있을지 일깨워준다. “《내_일을 쓰는 여자》는 오로지 나의 눈으로
나 자신을 돌아보고 깊게 통찰하게 해 준 고마운 책이다.
그 결과 나는 진정 나다운 나,
일과 삶의 균형을 갖춘 나를 찾을 수 있었다.”
ㅡ옮긴이의 글 중

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