헤드헌터 섭외 1순위가 전하는 나를 잃지 않으면서 최고가 되는 비결

나를 잃지 않으면서 최고가 되는 비결을 담은 직장 생활 지침서. ICT 분야의 최고 전문가, 정부 헤드헌팅 여성 1호 고위 공무원, 민관을 두루 경험한 검증된 리더로 인정받는 저자 김명희가 글로벌 기업 상무, 국내 대기업 본부장, 정부 기관 기관장 등을 역임하면서 다양한 조직 문화에서도 빠른 시간에 성과를 낸 경험을 담아 《지금 시대의 자기 경영》을 썼다. 이 책을 통해 취업을 준비하거나 직장 생활을 하면서 도대체 어떻게 해야 일을 잘할 수 있는지 고민하는 사람들에게 자신의 경험을 나누고자 한다. 그런데 이 책은 단순히 일을 잘하는 방법만 알려주는 것이 아니라 일과 개인 생활을 통합적으로 보는 시각을 길러주는 책이다. 개인의 삶을 놓치지 않으면서도 일을 할 때 제대로 하는 방법을 함께 배워보자.

작가의 말

1부 나를 잃지 않고 일하는 방법
1. 가치관 - 양보할 수 없는 가장 중요한 원리
나를 잃지 않고 일하는 힘은 정직으로부터 시작된다 | 모두를 위해서 피드백과 평가는 솔직해야 한다 | 우리에게 진정 의미 있는 가치관이란 무엇인가 | 모든 변화는 ‘나’부터 출발한다 | 나의 가치관뿐만 아니라 회사의 가치관도 중요하다

2. 일의 의미 - 오랜 시간이 걸려도 반드시 찾아야 할 것
나에게 일은 어떤 의미인가? | 일에 가치를 부여하면 최고가 될 수 있다 | 내가 하는 일의 영향력을 경험하면 의미동기가 높아진다 | 우리의 뇌는 도전적인 일을 하면서 즐거움을 느낀다

2부 나를 성장시키는 업무 능력
3. 논리력과 창의력 - 복잡한 문제를 해결하는 능력
이 시대 가장 요구되는 것은 복잡한 문제를 해결하는 능력 | 관심과 관찰로부터 시작되는 문제 해결 | 다양한 사고력 활용으로 경계를 넘나드는 사람들 | 오늘의 정답은 어제의 정답과 다르다 | 디지털 트랜스포메이션 시대에 기술 활용하기

4. 전문성 - 성과를 부르는 능력
불확실한 환경에서 나를 지켜주는 것은 전문성이다 | SMART에서 Adaptive로 진화하는 일의 성과 | 일을 잘할 수 있는 환경을 마련해주는 것이 리더의 역할 | 성공적인 커뮤니케이션은 듣는 이의 공감을 통한 목표달성| 기회가 없음을 두려워 말고 준비되어 있지 않음을 두려워하라 | 승진 그 자체가 목표가 아니다 중요한 것은 장기적인 나의 성장이다 | 성장 가능성에 도전한 23년 만의 첫 이직

3부 일과 삶이 조화를 이루는 자기 관리
5. 몰입 - 즐거움과 행복을 얻는 방법
통과할 수 없었던 시험을 통과할 수 있었던 힘 | 몰입, 내면의 조정을 통해 행복을 얻는 방법 | 몰입을 위해 필요한 조건들 | 설렘과 두려움이 교차하는 시간, 몰입으로 해결하다 | 딸의 눈으로 나를 들여다보다
6. 스트레스 - 적절히 관리하면 도움이 되는 힘
나는 나 자신으로서 충분히 괜찮은 사람이다 | 일과 삶의 균형을 일과 삶의 통합으로 전환하기 | 너와 나의 의견이 다름을 인정하자 | 기대 수준의 차이 어떻게 극복할 것인가? | 몰입을 통한 스트레스 관리법 | 소중한 것을 잃고 나서야 깨달은 진실

p. 49~50_ 《신경 끄기의 기술》, 《미움 받을 용기》 그리고 《나는 까칠하게 살기로 했다》와 같은 책들의 공통된 메시지는 나에게 집중하자는 이야기이다. 사실, 남들은 내가 생각하는 것만큼 나에게 관심이 많지 않다. 게다가 끝없이 남에게 맞추어 사는 인생이 행복한 인생은 아닐 것이다. 여기서 한 발 더 나아가서 여러분도 다른 사람에게 신경을 끄는 것이 필요하다. 나의 사정을 다 알지 못하는 다른 사람들로부터 무조건적인 비평을 받는 것이 싫듯이 남도 마찬가지이다. 남이 나의 사정을 다 알지 못하듯이 나도 다른 사람에 대해 다 알 수는 없는 법이다. 그러니 그들도 나와 같이 훌륭한 인격을 가진 사람이라는 것을 믿어야 한다.
이 책의 주제인 ‘나를 잃지 않고 일하는 방법’은 온전히 나만을 지키며 일하는 방법이 아니다. 나를 지키며 일하는 것은 자칫 이기적이고 외골수로 빠지기 싶다. 이것은 절대 나를 지키며 일하는 방법이 아니다. 진정한 나를 지키며 일하는 방법은 나도 지키고 남도 지켜주어야 한다. 그랬을 때 비로소 나를 지키며 일할 수 있게 된다. 건전한 직장인으로서 서로를 존중하면서 말이다.
내가 타인으로부터 스트레스를 받으면 혹시라도 나도 다른 사람에게 스트레스를 주는 것은 아닌지 생각해보아야 한다. 그러니 다른 사람들에 대해 신경 끄는 것도 중요하지만, 내가 다른 사람을 나름의 생각이 있고 인격을 가진 인격체로 믿고 대우하고 있는지 먼저 생각해보아야 한다. 나에게 집중하고 더 나아가 상대방에 대한 나의 마음가짐과 태도를 바꾸어보자. 내가 싫은 것은 남도 싫은 법이니까.p. 136~137_ 당직제도는 과거부터 오랫동안 존속되어 온 제도였다. 아마 당직제도가 처음 생긴 시기는 지금처럼 스마트폰과 같은 통신수단이 개인별로 보급되는 시대는 아니었을 것이다. 또 단체 메신저로 전체 직원들을 그룹핑해서 언제 어디서든 손쉽게 모든 정보 전달이 되는 시대도 아니었을 것이다. 당직제도를 지금 시대에 맞게 효율적으로 운영할 방법은 없을지 일부 직원들과 같이 고민하기 시작했다.
다른 기관에게도 당직제도를 어떻게 운영하고 있는지를 물어보았으나 별다르게 운영하는 곳은 없었다. 당직 관련 규정은 대한민국 전체 공무원에게 다 해당되는 것이었다. 국가공무원 복무 규칙 중 당직 및 비상근무에 관하여 필요한 사항이 총리령으로 정해져 있었다. 규정을 우리가 임의로 바꿀 수도 없고 그럴 권한도 없었다. 있는 제도하에서 우리 기관이 유연성을 갖고 할 수 있는 방법을 찾아야 했다.
마침내 우리는 직원들 당직제도를 없앨 수 있는 근거를 찾을 수 있었다. 국무총리령에는 “각급 기관의 장은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 별도의 당직근무를 실시하지 아니할 수 있다”라는 규정이 있었다. 예외적으로 허용되는 것 중 우리 기관에 해당되는 것으로 상시 상황실을 운영하고 상황실에 당직임무를 부여한 경우가 해당이 되었다. 우리 기관은 장애와 사이버해킹 탐지를 위해 24시간 365일 상시적으로 상황실을 운영하고 있었다.
법적으로 허용되는 테두리 안에서 일반직원들이 당직을 서지 않아도 되게 만들었다. 부임 후 7개월 만에 일반 직원들의 당직 근무를 없앨 수 있었다. 우리 기관처럼 일반직원들이 당직을 서지 않은 기관은 우리가 아는 한 없었다. 직원들의 업무 피로도는 줄었고 업무 효율성은 높아졌다. 직원들도 만족스러워했다. 직원들은 명절이나 연휴에 서야 했던 벌 당직으로부터도 해방되었다. 당직수당으로 쓰이던 예산도 절감할 수 있었다.p. 232~233_ 초등학교 4학년 첫 수업시간이었다. 담임선생님은 갑자기 반장을 칠판 앞으로 나오라고 하셨다. 그리고 분필을 하나씩 들고 왼손으로는 사각형을 그리고 오른손으로는 원을 그리라고 하셨다. 모두들 반장이 그리는 그림을 지켜보고 있었다. 원과 사각형이 제 모습을 갖추지 못하고 비슷한 형태로 그려졌다. 그때 담임선생님이 말씀하셨다.
“똑똑한 반장도 두 가지를 한 번에 못하는 것을 보거라. 수업에 집중하는 것과 다른 짓을 하는 것 둘 다 잘할 수는 없다. 앞으로 수업시간에 딴짓하지 말고 수업에 집중하도록 하자.”
우리의 직장 생활은 참으로 바쁘다. 그런데 지금 우리가 바쁜 이유는 무엇인가? 습관적으로 바쁜 건 아닌가? 바쁨에 중독되어 바쁘지 않게 될까 봐 두려워하면서 매일 사소한 일을 만들고 있는 건 아닌가? 매일 루틴하게 일어나는 일을 처리하면서 바쁘니까 된 거라는 위안을 하고 있는 건 아닌가? 남이 하는 부탁을 거절하지 못하고 정작 내가 해야 할 일은 뒷전인 채 남들에게 좋은 사람으로 기억될 자신을 위안하고 있는 건 아닌가? 바쁘다는 것만으로 미덕이 되는 직장 생활은 더 이상 의미 있는 직장 생활이 아니다.
지금 이 순간 우리가 집중해야 할 중요한 일은 무엇인가? 온전히 몰입해야 할 일은 무엇인가? 우리의 몰입을 방해하는 요소들은 무엇인가? 미국의 심리학자 수전 뉴먼의 저서 《거절의 미학》에서는 ‘NO’라는 말은 자신과 자기 삶을 지키기 위한 무기라고 이야기한다. 일에
몰입하려면 몰입에 방해가 되는 요소들을 적극적이고 과감하게 제거해나가야 한다. 그것이 사람이든 다른 일이든 우리를 둘러싸고 있는 물건이든.

나만의 브랜드 ‘기본을 지키는 나’
“23년 다니던 글로벌 회사를 떠나 국내 대기업으로 첫 이직을 하면서 나는 어떤 사람인지, 달라진 환경에서 내가 어떻게 변해야 하는지를 고민했습니다. 결론은 있는 그대로의 나에게 집중하는 것이었습니다. 환경이 달라지고 요구하는 역량은 조금씩 달라졌지만 기본을 알고 그 기본을 지키고 있다는 것은 나에게 중요한 자신감이 되었고 다른 사람과 차별화된 나만의 일관된 브랜드가 되었습니다.”
ICT 분야의 최고 전문가, 정부 헤드헌팅 여성 1호 고위 공무원, 민관을 두루 경험한 검증된 리더로 인정받는 저자 김명희가 글로벌 기업 상무, 국내 대기업 본부장, 정부 기관 기관장 등을 역임하면서 다양한 조직 문화에서도 빠른 시간에 성과를 낸 경험을 담아 《지금 시대의 자기 경영》을 썼다. 이 책을 통해 취업을 준비하거나 직장 생활을 하면서 도대체 어떻게 해야 일을 잘할 수 있는지 고민하는 사람들에게 자신의 경험을 나누고자 한다.
저자는 급변하는 환경 속에서 자신이 어떻게 변해야 하는지를 고민 중에 그대로의 나에게 집중하자는 결론을 내렸다. 기본을 알고 그 기본을 지키고 있다는 것이 자신에게 중요한 자신감이자 일관된 브랜드라 자부한다. 헤드헌터 섭외 1순위가 전하는 나를 잃지 않으면서 최고가 되는 비결을 직접 만나보자.오랜 시간이 걸려도 반드시 찾아야 할 일의 의미
“본인이 그토록 하고 싶은 일을 한다면 일하는 것은 즐겁고 행복한 일이 될 것이다. 그래서 흔히들 자신이 좋아하는 일을 찾으라고 한다. 하지만 처음부터 가슴 뛰는 일을 발견하는 것은 쉬운 일이 아니다. 오히려 일을 하면서 생각과 경험을 통해 나에게 맞는 환경을 찾아나가는 보통 사람들이 많다. 나도 마찬가지로 같은 길을 걸었다.”
요즈음 같은 취업난에서는 일단 어디든 합격만을 바라는 취업 준비생이 적지 않을 것이다. 그런데 대부분의 직장인들이 하루의 가장 긴 시간을 직장에서 보낸다. 그렇기 때문에 자신이 하는 일에 대한 의미를 찾지 못한다면 그 인생은 불행할 수밖에 없다.
그런데 처음부터 가슴 뛰는 일을 발견하는 것은 쉬운 일이 아니다. 오히려 일을 하면서 생각과 경험을 통해 나에게 맞는 환경을 찾아나가는 보통 사람들이 많다. 일의 의미는 오랜 시간이 걸려도 반드시 찾아야 한다. 저자가 걸어간 길이 훌륭한 내비게이션이 될 것이다.승진 그 자체보다 중요한 나의 성장
“우리의 목표는 지속적인 성장이고 이를 바탕으로 한 장기적인 성공이다. 승진이 주는 의미를 너무 확대 해석할 일은 아니다. 승진 그 자체가 목적이 아닌, 우리가 직장에서 겪는 과정 중의 하나로 인식하는 것이 필요하다.”
직장인들에게 가장 큰 관심 중의 하나는 바로 승진일 것이다. 연봉이 상승하고 직급이 올라가는 것도 좋지만 무엇보다도 자신이 인정받았다는 사실이 매력적이다. 그런데 과연 승진이 직장인에게 그렇게나 중요한 가치일까?
사실 승진이 주는 의미를 너무 확대 해석할 일은 아니다. 승진 그 자체가 목적이 아닌, 우리가 직장에서 겪는 과정 중의 하나로 인식하는 것이 필요하다. 우리의 목표는 지속적인 성장이고 이를 바탕으로 한 장기적인 성공이다. 전문성을 바탕으로 능력과 성과를 쌓다 보면 승진은 자연스럽게 따라온다. 이 책을 통해 승진보다 성장을 목표로 하는 삶을 결심해보자.적절히 관리하면 도움이 되는 스트레스
“스트레스는 살면서 당연히 받아야 하는 것도 아니고 꼭 피해야만 하는 것도 아니다. 스트레스가 주는 긍정적인 요소는 적극 활용하고 부정적인 요소는 적극 관리해야 한다. 그러기 위해서 먼저 나의 상태를 알아차려야 한다. 내가 이것을 어떻게 받아들이고 있는지가 중요하다.”
스트레스라고 하면 무조건 피하고 싶기 마련이다. 그런데 스트레스는 살면서 당연히 받아야 하는 것도 아니고 꼭 피해야만 하는 것도 아니다. 스트레스도 결국 우리의 생각에 달려 있다. 내가 하는 일에 대해 의미를 깨닫고 인생에서 중요한 일을 하고 있다면 스트레스로 고민할 일은 없을 것이다.
《지금 시대의 자기 경영》은 단순히 일을 잘하는 방법만 알려주는 것이 아니라 일과 개인 생활을 통합적으로 보는 시각을 길러주는 책이다. 일과 개인 생활 두 가지가 모두 만족스러워야 삶의 질이 높아지는데 진정한 워라밸은 전체 생애 주기에서 조화를 이루는 것이기 때문이다. 개인의 삶을 놓치지 않으면서도 일을 할 때 제대로 하는 방법을 함께 배워보자.

회원리뷰 총 0개

리뷰작성 새 창

사용후기가 없습니다.

등록된 상품문의

상품문의 총 0개

문의작성 새 창

상품문의가 없습니다.

[반품/교환가능 기간]

변심반품의 경우 수령 후 14일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

[반품/교환비용]

단순 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담

[반품/교환 불가 사유]

- 소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우

(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

- 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우

예) 화장품, 식품, 가전제품(악세서리 포함) 등

- 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우

예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

- 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

- 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

- 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

- 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

* (1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품으로 단순변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시

‘해외주문 반품/취소 수수료’ 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료 : ①양서-판매정가의 12%, ②일서-판매정가의 7%를 적용)

[상품 품절]

공급사(출판사) 재고 사정에 의해 품절/지연될 수 있으며, 품절 시 관련 사항에 대해서는 이메일과 문자로 안내드리겠습니다.

[소비자 피해보상, 환불지연에 따른 배상]

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됩니다.

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함.