세계를 이끄는 신바람 다이내믹스

『한국형 리더십』은 신나게 질주하는 한국형 리더십의 8요인을 세계적 관점에서 제시한 책이다. 한국형 리더십을 한국인들만을 위한 폐쇄적 리더십이 아니라 다른 나라의 리더들도 누구나 따라할 수 있는 범용한 이론으로 승화시켰다는 것이 특징이다. 한국인들의 문화적 특수성과 인간의 보편성을 동시에 고려하여 한국적이면서 세계인들이 쉽게 이해할 수 있도록 구성되어 있다.

서문

제1부
1장 한국형 리더십이란 무엇인가
1| 한국형 리더십의 필요성
2| 한국형 리더십 세계 속 경쟁력
3| 한국형 리더십
2장 한국형 리더십이론의 탄생
1| 한국형 리더십이론의 탄생
2| 한국형 리더십이론의 내용과 효과
3| 기존 리더십이론들과의 비교
4| 한국형 리더의 사례

제2부
3장 한국형 리더의 8가지 요인 ① - 성취열정 세계 1등 할 때까지
1| 성취열정의 중요성
2| 성취열정의 개념
3| 성취열정의 특징
4| 성취열정의 긍정적 측면
5| 성취열정의 부정적 측면과 극복방안
6| 성취열정 리더와 성취지체 리더
4장 한국형 리더의 8가지 요인 ② - 자기긍정 꿈★은 이루어진다
1| 자기긍정의 중요성
2| 자기긍정의 개념
3| 자기긍정의 특징
4| 자기긍정의 긍정적 측면
5| 자기긍정의 부정적 측면과 극복방안
6| 자기긍정 리더와 자기부정 리더
5장 한국형 리더의 8가지 요인 ③ - 환경변화 적응 카멜레온처럼 유연하게
1| 환경변화 적응의 중요성
2| 환경변화 적응의 개념
3| 환경변화 적응의 특징
4| 환경변화 적응의 긍정적 측면
5| 환경변화 적응의 부정적 측면과 극복방안
6| 환경변화 리더와 환경둔감 리더
6장 한국형 리더의 8가지 요인 ④ - 미래비전 미래는 만들어가는 것이다
1| 미래비전의 중요성
2| 미래비전의 개념
3| 미래비전의 특징
4| 미래비전의 긍정적 측면
5| 미래비전의 부정적 측면과 극복방안
6| 미래비전 리더와 과거몰입 리더
7장 한국형 리더의 8가지 요인 ⑤ - 하향온정 가는 정, 오는 정
1| 하향온정의 중요성
2| 하향온정의 개념
3| 하향온정의 특징
4| 하향온정의 긍정적 측면
5| 하향온정의 부정적 측면과 극복방안
6| 하향온정 리더와 하향무심 리더
8장 한국형 리더의 8가지 요인 ⑥ - 상향적응 Heart, Head, Hand
1| 상향적응의 중요성
2| 상향적응의 개념
3| 상향적응의 특징
4| 상향적응의 긍정적인 측면
5| 상향적응의 부정적 측면과 극복방안
6| 상향적응 리더와 상향부적응 리더
9장 한국형 리더의 8가지 요인 ⑦ - 수평조화 모난 돌이 정 맞는다
1| 수평조화의 중요성
2| 수평조화의 개념
3| 수평조화의 특징
4| 수평조화의 긍정적 측면
5| 수평조화의 부정적 측면과 극복방안
6| 수평조화 리더와 수평부조화 리더
10장 한국형 리더의 8가지 요인 ⑧ - 솔선수범 윗물이 맑아야 아랫물이 맑다
1| 솔선수범의 중요성
2| 솔선수범의 개념
3| 솔선수범의 특징
4| 솔선수범의 긍정적 측면
5| 솔선수범의 부정적 측면과 극복방안
6| 솔선수범 리더와 비모범적 리더

제3부
11장 한국형 리더십 종합
1| 한국형 리더십의 의미
2| 한국형 리더십의 8요인
3| 한국형 리더의 종합적 사례 분석
12장 한국형 리더십의 미래 과제
1| 이상적인 한국형 리더 키워내기
2| 한국형 리더십 이론의 강화
3| 다양한 상황변수들의 고려
4| 한국형 리더십의 세계인정

참고문헌 / 699
찾아보기 / 703

“구질구질하고 지질한 것은 한국형 리더가 아니다.”
리더십전문 학자 백기복 교수(국민대 경영대학)가 신나게 질주하는 한국형 리더십의 8요인을 세계적 관점에서 제시한 책이다. 한국형 리더십을 한국인들만을 위한 폐쇄적 리더십이 아니라 다른 나라의 리더들도 누구나 따라할 수 있는 범용한 이론으로 승화시켰다는 것이 특징이다. 물론 이론의 근저에는 한국인의 독특한 특성인 정(情)과 신바람이 자리 잡고 있다. 어느 나라 국민이든지 인간의 보편성을 가짐과 동시에 같이 어울려 살면서 공유하게 된 문화적 특수성을 갖는다. 인간 보편성만을 중시하면 한국인의 고유한 문화적 특수성이 소홀히 다뤄질 수 있다. ‘리더십은 세계 어디서나 똑같다’는 식으로 보편성만을 강조하면 국민적 정체성상실을 가져오게 되고, 한국 리더들의 행동들 중 너무 많은 부분들이 이상한 행동으로 치부되는 결과를 가져온다. 반대로 한국인의 문화적 특수성만을 중요시하면 다른 나라 리더들에게 교훈이 될 수 없을 뿐 아니라 자기만 잘났다는 ‘자뻑’의 함정에 빠지게 된다. 따라서 백 교수의 한국형 리더십은 한국인들의 문화적 특수성과 인간의 보편성을 동시에 고려하여 한국적이면서 세계인들이 쉽게 이해할 수 있도록 했다는 것이 특징이다.
한국형 리더십은 기존의 리더십이론과는 두 가지 측면에서 다르다. 우선 한국형 리더십은 리더자신뿐 아니라 리더가 존재하는 동료, 상사, 하급자, 직무, 그리고 조직 등 다양한 대상들에 대한 대표적 행동들을 모두 포함한다. 즉 한국형 리더는 스스로 자기긍정과 성취열정으로 무장하고 동료와는 수평조화를 이루고 상사와는 상향적응에 능하며 하급자에게는 하향온정의 관계를 발전시킨다. 또한 직무수행에 있어서는 솔선수범으로 앞장서며 조직차원에서는 환경변화에 적극 적응하고 미래비전을 제시하는 리더이다. 또 다른 점은, 한국형 리더십은 8요인 각각의 긍정적 측면 뿐 아니라 부정적 측면과 그 부정적 측면을 어떻게 극복할 것인지 까지를 다루고 있다는 점이다. 특히 각 요인의 긍정과 부정적 측면이 실무팀장의 하루 속에 어떻게 나타날 수 있는지를 일기형식으로 제시하고 있다. 예컨대, 하향온정과 하향무심의 경우, 유온정 팀장과 왕무심 팀장의 하루를 시간대 별로 기록하여 구체적 행동양식을 제시한다. 독자들 각자가 자신의 한국형 리더십을 진단해볼 수 있도록 매 장의 끝에 체크리스트와 피드백을 제시하고 있는 것도 특징이다. 끝으로 이 책은 앞으로 한국형 리더십을 어떻게 발전시키고 세계 속에 전파해 나아가야 하는지를 밝히고 있다. 한국형 리더십의 신바람 다이내믹스! 세계의 많은 사람들이 따라하게 되기를 기대한다.

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