[표지글] 프로젝트 관리에 의한 경영은 전략적 목표에 근거하여 업무 범위를 정의하고 일정과 자원을 관리하여 경영이익을 창출하기 위한 방법을 뜻한다. 최초의 프로젝트 관리체계는 국방산업에서 비롯됐지만 이제는 모든 사업 분야까지 확산되고 있으며, 아울러 프로젝트 관리능력은 기업의 가장 중요한 역량으로 부각되고 있다. 프로젝트 관리 방법론의 표준인 'Project Managememt Body of Knowlege(PMBOK)'를 기반으로 주요한 지식영역 부분을 발췌하여 프로젝트 경험이 없는 초보자라도 쉽게 이해하도록 설명하였다.

Chapter1 프로젝트 관리 개요
01. 프로젝트 관리 개념
02. PM의 관리영역
03. 프로젝트 관리 소프트웨어 소개

Chapter2 프로젝트 범위관리
01. 범위관리
02. WBS(Work Breakdown Structure)작성
03. WBS 작성사례
04. 범위 검증범위 변경 통제
05. MSOP를 활용한 WBS작성
06. MSOP를 활용한 작업 기간 작성
07. MSOP를 활용한 의존 관계 작성

Chapter3 프로젝트 진척관리
01. 원가관리 개요
02. 프로젝트 자원 정의
03. 프로젝트 일정관리
04. MSOP를 활용한 비용관리
05. MSOP를 활용한 자원정의
06. MSOP를 활용한 자원배정
07. MSOP를 활용한 자원배정 평준화
08. MSOP를 활용한 진척입력
09. MSOP를 활용한 일정관리

Chapter4 프로젝트 위험관리
01. 위험관리
02. 위험분석
03. 위험 대응 계획
04. MSOP를 활용한 위험관리

Chapter5 MSOP프로젝트 활용
01. MS Office 프로젝트 활용
02. 프로젝트 적용

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