사상과 기법

선택-투자-창조-혁신을 체계적으로 통합한 전략경영 프레임워크 『전략경영: 사상과 기법』. 창조경영, 역량중심 경영을 견인할 이론과 사례를 종합적으로 기술하고 있다. 각 장, 목차의 필요한 부분만을 읽어도 해당 내용을 이해하고 실무에 적용하는 데 도움이 되도록 사례와 기법들을 소개한다.

제1장 전략경영 패러다임
제1절 전략경영의 개요
제2절 전략경영의 통합 프레임
제3절 전략경영의 과제

제2장 기업전략
제1절 기업비전
제2절 기업전략의 개요
제3절 전략개발

제3장 사업전략
제1절 사업환경과 사업선택
제2절 사업개발과 창조
제3절 사업전략의 전개

제4장 역량의 창조와 혁신
제1절 역량중심 경영
제2절 시스템역량의 강화
제3절 전략 변화와 기업혁신

제5장 전략경영 시스템
제1절 전략집중형 기업
제2절 전략경영프로세스와 기법

참고문헌
찾아보기

전략경영 -사상과 기법-“선택-투자-창조의 연계와 결합이 성공적 창조경영을 이끈다.” “사업을 새롭게 정의하는 것, 사업범위와 사업경계를 정하는 것, 정의한 사업에 자원을 집중하여 투자하고 역량을 투입하는 것, 혁신과 창조로 역량을 개발하고 통합하는 것 등의 프로세스가 새로운 사업을 창조하는 전략의 주요 프로세스가 된다.”
저자 김승일 박사는 전략이론과 현장경영, 컨설팅 경험을 바탕으로 선택-투자-창조-혁신을 하나의 체계로 통합한 전략경영의 새로운 프레임워크를 제시하고 있다.
“투자와 창조는 상호보완적이다. 사업을 선택하는 것이 투자와 집중의 방향성을 제시하는 것이라면 창조는 제품과 서비스를 구체적으로 디자인하여 가치를 창출하는 것이다. 전략이 성공적으로 실행되려면 선택－투자－창조가 상호보완적으로 연계, 결합되어 실행되어야 한다.”고 한다.
본서는 다양한 전략이론과 사례를 종합적으로 체계화한 사상사이자 실용서이다. 기업이 자본과 인간, 투자와 창조를 융복합적으로 결합하여 단기적 성과와 장기적 생존을 함께 추구하는 방법론을 제시하고 있다. 또한 창조경제 시대에 창조경영의 방향과 기법을 사례를 곁들여 구체적으로 설명하고 있다.
저자는 서울대에서 전략경영으로 박사학위를 받았으며 KPC, 액센추어, 노무라 경제연구소 등에서 컨설턴트로 활동하였다. 광림특장차(주)의 법정관리 사장을 역임하였으며 현재는 중소기업연구원의 선임연구위원으로 재직하고 있다. 국가생산성대상 심사위원, 공정거래위원회 정책자문위원이기도 하다.
본서는 특히 기업의 최고경영자, 전략 담당자가 전략을 개발하고 창조적인 경영을 전개하는데 유용하게 활용될 수 있으며 경영 컨설턴트, 전략경영 연구자 등에게도 전략경영 전체를 조망하고 이해하는데 도움이 될 것이다.

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